客戶:重慶銀行股份有限公司
行業(yè):金融業(yè)
產(chǎn)品/解決方案:金融大數(shù)據(jù)治理管控解決方案
關(guān)鍵詞:數(shù)據(jù)治理、ETL、服務(wù)開放、數(shù)據(jù)安全
隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的興起和大數(shù)據(jù)時代的到來,數(shù)據(jù)的價值越來越受到重視,數(shù)字化運營成為發(fā)展趨勢。銀行作為從事金融業(yè)務(wù)的專門機構(gòu),在數(shù)字化浪潮推動下,其業(yè)務(wù)范圍在不斷擴充,同時也面臨著如何將業(yè)務(wù)標準、數(shù)據(jù)標準落入具體應(yīng)用系統(tǒng)中實施;如何針對應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)質(zhì)量進行統(tǒng)一規(guī)范;如何對應(yīng)用系統(tǒng)的元數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一管理等問題。
為全面提升銀行的數(shù)據(jù)治理能力,重慶銀行委托北明軟件建設(shè)包括數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)標準、元數(shù)據(jù)等3個數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域工具在內(nèi)的數(shù)據(jù)治理管控平臺。重慶銀行通過平臺,加強對全行的數(shù)據(jù)管理,從全企業(yè)的視角協(xié)調(diào)、統(tǒng)領(lǐng)各個層面的數(shù)據(jù)管理工作,建立人、數(shù)據(jù)、系統(tǒng)之間的和諧關(guān)系,保證銀行內(nèi)部各類人員在正確的時間、正確的環(huán)境獲取正確的數(shù)據(jù)支持及服務(wù)。
重慶銀行數(shù)據(jù)治理項目依據(jù)數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型的建設(shè)思路,主要圍繞數(shù)據(jù)治理、ETL、服務(wù)開放、數(shù)據(jù)安全等應(yīng)用場景進行數(shù)據(jù)中心建設(shè),有機整合數(shù)據(jù)基礎(chǔ)平臺的采集、處理、存儲、管控、分析等功能,并根據(jù)行內(nèi)存量系統(tǒng)以及現(xiàn)有數(shù)據(jù)架構(gòu)定制化基礎(chǔ)平臺提供的功能進行圖形化管理,提供可靠且與業(yè)務(wù)無關(guān)的“采-處-存-管-分”的方案,為應(yīng)用業(yè)務(wù)提供全方位的信息資源服務(wù)支撐。
重慶銀行數(shù)據(jù)治理項目以數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為發(fā)展的重要支點,構(gòu)建起全面數(shù)據(jù)化、智能化的管理體系,將數(shù)字化創(chuàng)新成果與服務(wù)實體經(jīng)濟、踐行普惠金融、加強風(fēng)險管理等深度融合,實現(xiàn)從數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)治理到數(shù)據(jù)資產(chǎn)化管理質(zhì)的跨越。在數(shù)據(jù)層面,項目打通了數(shù)據(jù)標準、元數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)質(zhì)量相關(guān)環(huán)節(jié),實現(xiàn)數(shù)據(jù)標準落標和檢查;在技術(shù)層面,項目實現(xiàn)了金融行業(yè)的管理流程在數(shù)據(jù)治理上的落地;在實施層面,項目積累了豐富的銀行數(shù)據(jù)標準和元數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)質(zhì)量梳理經(jīng)驗。
1、實現(xiàn)數(shù)據(jù)匯聚
項目匯集前中后臺數(shù)據(jù),將17個業(yè)務(wù)系統(tǒng)的29786個元數(shù)據(jù)納入管控,梳理出1395個標準信息項,372個公共代碼,配置出1745個質(zhì)量規(guī)則,為全面風(fēng)險管控、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、決策報表提供準確、可靠、標準一致的數(shù)據(jù)。
2、構(gòu)建數(shù)據(jù)管理體系
項目通過對數(shù)據(jù)、應(yīng)用、系統(tǒng)綜合管理,構(gòu)建標準化、流程化、自動化、一體化的數(shù)據(jù)管理體系,確保數(shù)據(jù)架構(gòu)合理,條理清晰,過程可控,知識積累傳承。
3、建立數(shù)據(jù)中心操作平臺
項目幫助用戶建立數(shù)據(jù)中心操作平臺,在系統(tǒng)架構(gòu)層面,構(gòu)建了一個全新的“數(shù)據(jù)操作系統(tǒng)”層,幫助數(shù)據(jù)管理實現(xiàn)從DOS到Windows的歷史性飛躍。